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煤矿企业备件的节约途径

2015-08-18 11:15:58来源:论文网浏览:评论:0
  一 前言   煤炭企业为了提高产品质量,提高竞争能力,扩大产品产量、改进生产工艺以提高效率和降低生产成本,必须要投入大量的资金对设备进行更新改造,这是企业发展的必然需要,也是市场对企业的要求所在。但是无形之中也增加了设备维修费用的支出。因此,煤矿企业备品、备件的节约也是值得大家关注和研究的问题。   二 矿山备件的主要节约途径   备件的节约途径,除了在制造方面要提高质量,在使用方面要精心操作与维护外,还要在管理方面做好以下工作:   1 加强备件的标准化、通用化工作   备件储备量大的根本原因是设备型号复杂,标准化水平低,通用备件少,因此,各有关部门应注意抓标准化、通用化工作。使用设备的企业在采购新设备时,应注意标准化、通用化问题,做好设备选型;对于已有的设备应认真做好调查研究,有计划地进行改造、更新,简化机型和备件的品种;设备制造厂在研制新设备时,更应注意标准化、通用化工作,对于老产品也应进行技术改造设计。共同努力提高同型同类设备的备件标准化、通用化水平。这样做对于减少备件品种,节约储备资金,加速资金周转会收到明显效果。   2 实行以旧换新制度   为了回收比较贵重的材料,或控制易丢失零件的消耗量,企业应建立以旧换新制度。对于有色金属备件、优质钢材备件和批量大的易耗件,如铜瓦、轴类、圆环链、连接环及传动链等应实行以旧换新。   以旧换新的做法有两种。一种是检修固定机械之类的设备,开始执行以旧换新制度时,没有新件换不下来旧件,如等把旧件拆下来再领新件,会延长检修时间,对于这种情况,可以先领新件,在领用单上注明未交旧件,待检修工作完成后,由领料人负责将旧件交还;另一种是检修移动机械之类的设备,对其中批量较大的易耗件,如各类密封件、链条、连接环等,维修单位应备有供轮换检修用的备件,因此,可以按检修车间(班、组)立账、定期统计核算其领出的新件和交还的旧件数量,考核其执行制度的情况。   3 加强旧件回收与管理   各单位(企业)应加强旧零件回收工作的组织领导,建立健全旧零件回收制度,不论负责日常维修或大、中、小修的车间、班、组,都应指定有经验的技术人员或技术工人,在检修工作完成后,对换下来的零件进行全面鉴定,分清有修理复用价值的旧件和无修复价值的废件,做出记号,组织人员将废料运送废料堆,按废料处理;对于有修理复用价值的旧件,应运送矿备件库,由备件库委托矿机电修理车间或外委机修厂安排修理,修好后由备件库运回,保管待用。对于属于以旧换新范围的旧件,应按以旧换新制度的规定,送交备件库后,要登记入账,作为以旧换新的凭证。   4 搞好旧件修理复用   随车科学技术的进步,新的旧件修理工艺不断出现,如喷、镀、铆、焊、镶、补、胀、缩、改、粘、接、配等方法,可根据旧件的实际情况选用,并不断地研究完善,进一步提高修理质量,搞好旧件修理工作。   旧件是否进行修理复用,要从技术和经济两方面分析,对于在技术上能够保证使用安全,不降低设备性能,不影响有关设备的使用寿命,在经济上也合理的旧件,就应该组织修理复用。因此,各企业机电修理厂都应该设立旧件修理车间或班、组,并建立旧件修理工作的管理制度。对于待修件要经过主管技术人员或技术工人进行细致的技术鉴定,对于认为可以修理的旧件,要编制修理工艺,并制定修理费用预算,如果修理费用确实低于新制品成本的40%,则应确定修理。   对于修理复用的旧件,应做好统计,以便对备件的使用情况和节约价值,进行技术与经济的分析和核算。   5 严格报废审批程序   对于因设备机型淘汰、改造,备件图纸错误,入库验收漏检或保管不善等原因造成的没有使用价值的库存备件,应进行定期清理。组织有备件管理专业人员、技术人员和技术工人参加的鉴定小组,对申请报废备件的技术状况、使用价值和报废原因,进行分析鉴定,认真填写备件报废鉴定表,按主管部门规定的审批权限,逐级上报审批。备件管理部门应总结经验教训,改进工作,杜绝或减少库存备件的报废。   6 做好平衡调剂   各级备件管理部门要定期组织备件的平衡调剂工作,互通有无,调剂库存余缺,减少积压,节约资金。   三 结语   备件管理是设备管理工作中的一项重要内容,即在保证生产需要的前提下,尽量降低备件成本和减少备件储备资金。它直接影响设备的维护、检修、抢修工作,与企业的正常生产和经济效益密切相关。作为设备管理工作者,应通过各种方式,努力做好这项工作,为企业节约成本,创造效益。
 

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